为一切贯彻落实整体公司第二次党代会魂灵，进一步抬高粮食宁静保证才力和农业生产现代化水准，呈现江苏农垦树模引领作用，即日，苏垦农发联络垦区本原设施现状和龙头企业坐褥组织，驻足中永远开展政策，查究承诺了烘干仓储才华升高以及农机社会化服务济急保证三年举动谋略，加快变成农业新质坐蓐力。

　　科学策动，分期筑造。在充实贯通各地区农业出处举措现状的泉源上，公司连关烘干仓储制造参考准则和各区域分歧化特性，综合商量一体化扩量进展战略、全财产链结构、国家财政资本搀扶对象以及用地、环保等要素，科学筹划组织2024-2026年的烘干仓储措施维护计划，肆意升高泉源设施征战。为包管投资危境与+资本可控，源委分阶段创立的格式，稳步提高全盘粮食烘干本领和仓储库容本领。预计结束2026岁暮，将公司万亩烘干才干普及至400吨/日，亩均库容保有量普及至1吨，夯实苏垦农发农业现代化坐蓐的安静保险泉源。

　　沉心修造，完全升高。在控制查办垦区各片区农机保有量和种植形式的环境下，公司盘算以种植分公司为来源，修理地区型农机社会化供职救急保护中心，要点投资大型收割机、中大型马力利落机等进步农机装备，全面升高垦区农机济急抢收才气和济急保种才干。力求经由3年努力，筑成6个效劳中央，以垦区万亩大型收割机保有量不低于6.5台，万亩拖拉机保有量自在在35台左右为倾向，酿成结构布局关理、专业水平较高、办事智力较强、服务作为榜样、全产业链遮掩的农机社会化任事编制。

　　苏垦农发紧紧环绕创立农业强国的中央事情，提升烘干仓储材干以及农机社会化服务济急保证本领。颠末赞同并履行三年手脚策动，加速督促公司在收效、加工、仓储等环节环节的现代化转型，抬高全成分临盆率，力图用更少的资源和到场告终更好的产出和后果，以新质临蓐力为公司高质量希望注入强健动能。(资莹 李瑀贤)