当“四十不惑”的民营企业进入交班高峰期，曾做出实干业绩的创一代逐渐退居幕后，正当年轻、个性鲜明的创二代粉墨登场。近日，由广州“三会”（广州市企业联合会、广州工业经济联合会、广州市企业家协会）主办的家族传承高质量发展交流会（第二期）在企业家黄埔会客厅·知识城产投集团举行，多位创一代、创二代共聚于此，在代际交替的碰撞中，思考家族传承的内核，探讨未来的规划道路。

　　85后的广州市荣一服装开发有限公司财务总监杜兴琦选择把自己定义为“守业者”。回想起当年她与丈夫从金融行业回归到细水长流的传统服装行业，刚开始都很不适应。“每天接触最多的是面料、针线、设计图，很多都需要从头学起，只能通过跑市场、跑工厂、对接客户和设计师等日常工作中修炼自己，学习怎样做生意、怎样待人接物。”

　　如今聊起服装业务，原本毫无基础的杜兴琦已然对各种细节了如指掌。但她也感慨说，“创业难，守业更难。目前面临的挑战很多，如何找到新的出路、保持企业的良性发展是难题。所以我们首要的任务是沉下心稳扎稳打，先求生存再求发展，把现有的业务做深做透，再去挖掘新的需求点，这两者并不矛盾。”

　　来自广州市半径电力铜材有限公司的郑凯达也提到，传统行业确实面临“被动”的生存局面。据了解，半径电力主要从事导电铜排和母线槽产品的研发、生产和销售。但他表示，“传统不意味着不能深耕，也不意味着可以温水煮青蛙。”

　　海外留学归来的他，毅然选择接手父辈的担子。如何“破局”？郑凯达这样给出答案：管理层面，要合理精减人力成本；同时，建设新厂房，引入新设备、机器人生产等，主导智能制造；改变以往拼价格的传统打法，公司产品要往“高精”方向发力，增强自身核心竞争优势。

　　同是海归二代，广东嘉德乐科技股份有限公司董事副总裁徐昇坦言，目前自己充当的角色更多是“开发者”和“推广者”，但如果要让父亲真正放心交棒，则需要更快成长为公司“管理者”，拥有统筹全局的能力，让老员工们心悦诚服。

　　从字节跳动、广州唯品会，到今年春节后回到广州瑞德利丰创新科技有限公司，孙钰泽目前主要负责团购和电商销售业务。作为公司副总经理，亦是董事长的“战友”和“闺蜜”，虽然入职才半年时间，但她感触颇深：“一家企业的根基和灵魂，是老一辈的领班人，更是他们传承下来的精气神。”

　　“例如，董事长一年里可能有360天都在工作，剩下5天是边休息边工作，这是一种坚持勤奋的韧劲；另外，尽管市场竞争非常激烈，董事长还是一直带领着我们紧追定制和团购的优势点，反复参与竞标，这种从未放弃的执着精神也是年轻人要学习的。”孙钰泽总结说，“企业要想基业长青、历久弥新，老一辈的精气神不能丢。”

　　杜兴琦同样提到父辈品质对自己带来的深刻影响，“父亲是一步一个脚印白手起家，从小档口奋斗到服装企业的老板，就算现在年龄较大，仍总是工作到年三十，这种‘老黄牛’般的艰苦奋斗精神，以及诚信本心，都是作为创二代必须得传承下去的。”

　　亦有二代不愿走寻常路。老一辈创业者的胆识和魄力，让作为第二代的倪兆俐深受感染和敬佩。因此，尽管身为广州市泰基工程技术有限公司董事长倪光乐的女儿，但当下的她，更愿意成为一名“闯二代”，没有选择回到父亲所在的公司，而是凭自己的能力去探索家族财富管理、资源配置等更多未知的领域，希望最终能反哺到家族。

　　“真的准备好接班了吗”“用什么业绩让父母放心”“对行业未来前景怎么看待”……活动现场，一代企业家频频发问，让不少“二代”直呼仿若进入答辩现场。

　　“看似是抛出一些难题，其实都是长辈们诚心诚意的教诲和期待。”对于两代人的交替，广州“三会”会长王泽新提到，年轻一代要具备互联网思维，努力突破传统行业的瓶颈和困局，建立起自身的竞争壁垒，不要求未来规模体量要发展得多大，关键是在同赛道、同领域擦亮企业的品牌和口碑。

　　“传承”看似只有二字，但绝非易事，而是一份沉甸甸的责任。广州市泰基工程技术有限公司董事长倪光乐表示，家族传承要从三个方面考虑，即文化、事业和财富。其中，文化传承是核心，言传身教、耳濡目染比一味地说教更能影响下一代。同时，组建规范化的团队有助于事业传承，而凝心聚力的内部团结则有利于财富传承。

　　广州云蝶科技有限公司总裁田雪松进一步阐释说，广义的传承还应包括家风传承，比如坚韧不拔、勇往直前的企业家精神。在传承方式上，则可以通过人和制度来进一步交接。

　　“确实，‘传承’应该被定义得更宽广一些，不仅仅限于企业内部的家族传承，还包括家族精神的传承和人格魅力的传承。”广东凯力投资控股有限公司董事长钟永强也表示，传承的概念理应延伸到更深更广的领域，在社会发展中发挥更大的作用。