当中国时尚品牌还都在第二阵营中相互厮杀的时候，内在的管理显得十分重要，包括森马等品牌都把今年定义为管理年，冷静下来对待自己，随之而来的便是突破自己。

　　各大时尚品牌已经经历了泡沫般膨胀的阶段，现在也如他们设计的产品一样走进了一个拐点。

　　“很多灰色和黑色需要增加比例。”ZUOAN左岸设计总监洪金山认为，“亮丽色彩的服装所占的比例将由30%下降到20%左右。”洪金山曾经因为金融危机而改变设计理念，他的这一决定获得了各地经销商的认可。

　　在国内被商务人士倍加推崇的阿玛尼、杰尼亚，在金融危机时期的商务男装产品也流于平庸，款式很保守。与几年前的样式相比，设计和改动的部分非常小，这再一次说明了设计界也很缺钱花。

　　唯一让人感到欣慰的是，阿玛尼、杰尼亚并没有下降面料的档次，基本维持了原有面料的风格。

　　当然，经济危机期间缺少创意，这让多数设计师难以接受。不久前，一位设计师作为临时的服装咨询顾问陪伴几个朋友去商场购买衣服，“挑选了很长时间，没有看到什么新的款式，就连面料也大不如前，最终大家还是决定，捡起旧衣服穿。”

　　一位参与李宁伦敦奥运服装设计的设计师也观察到了这一点，在李宁的奥运产品的设计中，不仅仅是中国风的体现，“我们还在思考世界经济的形势、人们内心的反省。”

　　这个设计团队捕获了这一要素，产品也是需要需要态度的。“我们是非常有态度的。首先从外观看上去是跟别人完全不一样的；其次是很深沉的，因为人最终还是不喜欢浮躁的东西，需要沉淀。他可能需要一件黑色的衣服，但这件黑色的衣服可能板型特别好，某一个细节特别有亮点，他需要有质感而且需要有态度，我跟你们不一样，这件衣服很干净、很利落，代表我的一种性格。”

　　从设计到经营，当中国的企业走过了一个黄金十年，此刻又进入到一个沉静的时刻，品牌就如同人一样，需要去除浮躁，开始内省。

　　当中国时尚品牌还都在第二阵营中相互厮杀的时候，内在的管理显得十分重要，包括森马等品牌都把今年定义为管理年，冷静下来对待自己，随之而来的便是突破自己。

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