疫情下，让增长不再出现，让制造面临困境，求“变”是自然的话题，不变只是活多久的问题；

　　寒冬，这也许只是刚刚开始，春天离我们还要一年，两年，或许三年，… …也许，这将成为服装业的常态；

　　在资金流，库存的双重压力下，产业的上下游会没有选择地开始进行结构性的调整；品牌端开始尽可能进行转型“轻资产”；CMT转为FOB；FOB 转ODM；ODM转外包；尽可能从组织上，从运营上（订单属性，业务合同模式，品质标准）去优化那原本就臃肿的架构。工厂无条件地进行提效和降本的改造。求快，求好是活下来的必备能力；

　　聚焦单品，找到你的核心能力，集中产品优势，寻求突破，才有多渠道、多选择的能力！

　　你的切入点要在细分市场里，针对细分的品类，细分的客户、精准的需求，给出具体的解决方案，最终形成单品集中优势，突破自我。

　　你要面对的不是1-3个客户，而是服务多个客户，集中单品，让自己有选择客户的能力，抗风险的能力，集中优势的能力，增值服务的能力

　　让你有能力活得更好的是你持续的精益改善能力，没有高效的产出，没有有效的生产，就没有利润，就不可能形成核心竞争力。

　　按照产品标准化、模块化的思想来组织生产，是按需制造代替期货生产的基本条件。

　　任何行业的产业链上下游，都有不同的角色做着不同的分工，以使整条产业链能持续协作运转。

　　有了标准化，你就省去了大量靠人去串行沟通，验证，博弈的过程；让交易在透明，公平的状态下进行，从而减少交易双方的成本和风险，获取你在产业链中的合理利润。

　　每一个制造商都想有一个自建的渠道来推广自己的产品，但是，建立渠道的前提是：工厂和产品都必须全面数字化，在线化。只有这样，你才有机会有对接在线交易平台，才能有按需制造的能力。

　　如果你的产品已经数字化了，那么，我们就可以把样品上传到APP，发布商品，然后把数字化商品转发到抖音，微信进行营销传播，这个时候你的工厂就有了对接不同客户的能力，生产流程不变，制造方式不变，你做的还是单品，制造的也还是单品。

　　所以，数字化时代，请你学会开始使用工具，让你的工厂数字化，让你的产品数字化，让你的员工数字化，让你的生产数字化，而这一切，你只需要一部手机，一个APP即可完成。

　　大家都知道现在生意不好做，不是机会少了，只是做生意的方式变了，很多传统企业由于受到规模和利润率的限制，没有能力做持续投入创新，从而无法做到快速转型，升级，进而没有能力做信息化管理，没有能力做到自我推广，没有能力做到主动获客，这只是一个开始、一切还来得及… …返回搜狐，查看更多