当今贸易全球化发展，全世界服装企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国服装企业的信息化建设已成为企业的当务之急，刻不容缓。

　　随着社会的日益发展，在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理的现象，执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上费尽心机。现代的企业管理，应该是数字化、规范化、标准化的管理模式，生产管理情况用数字来说明。

　　实行数字化管理不仅能够提高管理效率，而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者，及时为管理者做出决策提供依据。

　　在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工，普遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如:大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。

　　现在我们看到了政府提出的“中国制造2025”，“弘扬工匠精神”，看到了央视开始报道制造业，这些都让我们制造业人看到了新的曙光。

　　我们更希望，制订政策、关乎制造业命运的那些专家、学者、官员，能深入基层了解制造业的苦与痛，别再只讲好话、空话，制订一些脱离行业的方案。我们希望在不久的将来，看到笑容灿烂的制造人，我们希望看到充满生机的制造企业，我们希望看到强大的“中国制造”!

　　曾被喻为“世界工厂”的东莞市近年因制造业陷入寒冬，不少工厂负责人“转型”投资房地产，厂房十室九空。如今开厂的收入根本不够给员工发薪水，“最好赚钱的还是买房子炒”。

　　近年订单减少，价格下跌，加上工人成本上涨，“减少员工又导致订单主动减少，还要倒贴钱来发工资，你说不关门干甚么”。

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