改革开放时期，无数伟大企业家影响了这40年的发展，造就了当代繁荣的社会，其中有一位沉默至今的品牌革命设计师，却少人知道，他就是中国品牌视觉战略专家——他的品牌设计影响了中国初级经济的40年，助力中国从“制造大国”走向“品牌大国”，促进本土品牌走向全球化。

　　是中国品牌设计界极少数的殿堂级人物，中国品牌CIS战略的开创者之一，中国品牌系统工程整合设计领导者，亚洲快速消费品品牌整合设计专家，现在为广州李和杨品牌视觉战略有限公司（L&Y）的合伙创始人。

　　改革开放80年代，国内还没有品牌意识，外国资本已对中国品牌经济侵略，这时国内诞生了一位出类拔萃，为改革开放经济做出重大贡献的领军人物——李耀杰先生，他引入的CI设计（企业品牌识别系统）奠定了民营经济成长为品牌大国经济的根基，品牌设计贡献也必将被历史铭记。

　　他用品牌工匠精神展示给我们看，品牌视觉竞争是国民经济繁荣富强的有力法宝。

　　改革开放期间，商业还处于产品时代，李耀杰合伙的新境界设计群，就以三位一体的视觉战略，结合企业的经营战略推广品牌标志性视觉经济战略，这推广品牌的方式称为CIS设计，也就是在80年代，中国已经开始运用定位标志性视觉战略，加强企业品牌经济建设。

　　中国建设银行、羊城晚报、喜之郎食品、百雀羚、青岛啤酒、TCL电器、维达纸业、纯点纸业、浪奇实业，乐百氏饮用水，东鹏陶瓷、安琪酵母、优乐美奶茶、美好时光、南方黑芝麻、六个核桃、科龙电器、龙胜电器、蓝月亮洗手液、威露士、太阳神足球俱乐部、宏远集团、臣功制药、白云山制药、亚洲汽水、等等众多耀眼的ＣＩ设计。

　　当珠江冰箱厂还是乡镇企业的时候，李耀杰合伙的设计群受企业主潘宁委托，担任品牌总监聚焦空调品类，为品牌命名科龙并策划设计其标志性品牌视觉。科龙电器在全中国已家喻户晓，广为人知，书写了中国第一代乡镇企业晋升为国际化电器品牌的经典神线年，南巡参观科龙感叹科龙的成就无意中说出中国改革开放的名言：发展才是硬道理。

　　1995年，中国银行行业还处于无品牌系统化形象时期，建设银行从全球的中、欧、美、日多国选择的五家公司作为中国建设银行视觉系统全球有偿招标代表，最后以方案投票的方式选定其委托公司，李耀杰设计作品成功获得其招标。

　　设计方案在中国建设银行领导层确定应用实施后，推动了本土各行业导入视觉系统。

　　在李宁、TCL、东鹏陶瓷等代表案例视觉聚焦战略取得成功后，李耀杰先生开始以品类细分视觉战略协助威露士、蓝月亮、维达、喜之郎、优乐美、百雀羚等品牌，一个又一个品牌取得成功，标志着李耀杰先生从开创中国CIS第一次品牌革命到融消费心理于营销美学的全球化品牌成功方法，与工具一直引领着中国品牌经济。

　　李耀杰看上去是一位诚恳、专注的品牌设计师，让人感受到这位巨匠设计师对过往认真付出劳动的满意度。中国在90年代沦为世界贴牌工厂，缺乏品牌意识的年代，李耀杰为中国民族企业强化品牌意识，为改革开放经济做出重大品牌经济贡献。

　　80年代，李耀杰在大学生时期，即参与设计了“太阳神”口服液品牌设计工作，几位要好的朋友成立“广州新境界设计群”，一个朝气蓬勃、敢为人先的集体，李耀杰淡淡笑着说，这在很早以前就有了，现在只想做得更好。

　　谦恭有礼的外表，很难想到他是中国最早引入CI理论的视觉战略设计师，有人说他是中国界的领跑者，有人说他是中国品牌CIS战略的开创者。

　　每一家中国企业都需要注重品牌意识，其中品牌视觉系统CI建设，视觉定位战略都尤为重要，品牌决定的一个产品在激烈竞争中的市场走多远。

　　90年代，发达国家品牌总会不动声色的将中国的老品牌悄悄地收购并“雪藏”，资本控制中国品牌企业，目的是为了侵蚀中国品牌。

　　改革开放初期，伴随招商引资与GDP增长的需要，招商引资成风，国外的“狼”被引进中国，中国品牌被“狼”吃掉，大量财富就这样被世界品牌掠夺。

　　浪奇的子品牌高富力被美国宝洁雪藏，乐百氏饮用水被法国达能收购，亚洲汽水被百事可乐收购，中华牙膏被荷兰联合利华收购，太太乐鸡精被瑞士雀巢收购，北京大宝被美国强生收购，福建雪津啤酒被比利时英博啤酒收购······

　　“中国国民生产总值想要提高，就要稳抓品牌经济价值，重视品牌系统建设。”李耀杰透露道，“任何在顾客心智中没有地位的品牌，终将从现实中消失，消失意味着品牌背后组织的一起消失。”以《定位》核心观点给我们诠释这个道理。

　　如果“中国制造”没有成为中国品牌，势必低价贱卖，避免不了成为世界品牌的“贴牌”加工厂的命运。中国经济升级的出路是“中国制造”向“中国品牌”升级。

　　基于市场竞争为基点，追求精益求精的李耀杰，深知品牌视觉策略对打造顶级品牌的重要性，因此，他也帮助了无数企业家打造了无数神线年，还在大学就读工业设计专业的李耀杰，即接受了国外先进的CI理念，并下决心要把这种理念引进中国。

　　当时中国企业界还没有CI概念，所做的广告还基本停留在产品实行三包、厂长和联系电线年代末，正是中国社会面临计划经济向市场经济转型的时候，很多观念的转变，很多时遇的产生，都需要国际市场格局的人把握和推广。

　　刚毕业不久，李耀杰合伙的广州新境界设计群在广告界就异军突起，创下业界的数个第一：

　　第一个打破传统包装设计模式；在国内将ＣＩ（企业品牌形象）理念导入企业经营战略，而广东“太阳神”的ＣＩ，则是“新境界”接的第一单，那时李耀杰及伙伴在课余“炒更”兼职活的名义承接了这个项目。当“太阳神”口服液品牌一旦伴随着“每当太阳升起的时候……”的广告出现，就在中国刮起了第一股ＣＩ风潮。

　　“我们与太阳神合作的时期，对品牌视觉策略的价值已有很深的认识，要知道，当时学美术的给企业设计商标价值50元，而企业对ＣＩ品牌设计却完全没有概念。那些年的企业家中能真正懂得ＣＩ的人太少了，我们要到企业或工厂要说服商家们做ＣＩ，总是要从最基本的市场竞争理论跟他们讲起，给他们做市场教育。”李耀杰谈道。

　　同时，李耀杰和同伴们在实践中摸索出ＣＩ战略经营理念：为产品设计标志性视觉系统在终端的差异化，以及创造性地制定颜色编码标签对产品线独特区分，并延伸到产品规划上去，为企业设计出一整套具有国际化特质的商标、包装、广告策略、销售可行性方案，完整的品牌落地应用管理系统。

　　1988年，参与设计“乐百氏”饮用水品牌设计，以及太阳神口服液品牌视觉识别系统CI品牌设计。

　　1992年，设计广东“喜之郎”食品有限公司标志，包装，作为品牌形象设计顾问与喜之郎长期合作，为雅戈尔服装和罗莱家纺品牌进行视觉识别设计。

　　1993年，设计TCL品牌视觉识别系统，以及设计“太阳神”足球俱乐部以及“太阳神”药业有限公司，太阳神食品有限公司VI。

　　1995年—1996年，设计“中国建设银行”视觉标志品牌，在其向商业银行转型的节点，为其设计符合其新形象定位的视觉标志品牌，全方位导入CI战略。

　　1996年，为“青岛啤酒”进行包装及企业VI设计，还为“重庆力帆”集团设计品牌视觉VI识别。

　　1996年，为长期合作的安琪品牌再度提升识别系统，新的识别体系解决了安琪企业品牌及产品品牌形象一系列问题，保证其在营销、运作、网络应用、人力资源和商业策略方面的品牌一致性，巩固了其中国第一、世界第三酵母大集团的地位，并在保护品牌资源的同时，展现其更加国际化、更有活力的品牌姿态。

　　1997年，设计《羊城晚报》标志和VI，新形象昭示羊城晚报社发展成为多媒体的现代信息传播集团，同年设计佛山“东鹏陶瓷”的VI。

　　因观点和理念的提升，1998年，他创立广州点线面广告有限公司，成为统筹核心创作的设计领导者，带领优秀团队经营运作。“点线面”是设计中最基本的元素，可以变化出无穷无尽的创意，这也是李耀杰重视设计理论与世界三维空间变化的阴阳易数的结合。

　　1998-1999年，因前期设计助力喜之郎成功占领果冻的世界领导地位，喜之郎集团再次联手李耀杰先生，共同缔造浪漫爱情品牌——水晶之恋，以抓住成长中的消费者；

　　同时启动情感识别新体验，打造CICI果冻品牌，使之成为喜之郎集团又一具有巨大市场潜力的主打品牌；在与喜之郎集团的长期合作中，充分体现了设计公司与合作企业间的高度互动，以及彼此间唇齿相依的关系，辅助喜之郎产生可持续的国际竞争力量，树立了联手打造国际市场的典范。

　　同年，还设计广东维达纸业品牌识别及系列包装系统，启动市场评估，鲜明整体的形象创造了巨大的力量与价值，帮助维达巩固了行业品牌领导地位，蓝色经典风靡整个市场。

　　2001年，再度与TCL合作，设计TCL显示器及TCL音响两大产品品牌，在整个品牌架构清晰的策略指引下，准确的定位和识别使品牌在市场上获得成功；

　　同时受宝供物流委托进行全新的品牌识别系统设计，新识别定位为国内最大的民营物流企业，传递了实力感与稳定感，体现了企业庞大的配送网络和无限的发展前景；

　　当年还为年度全球500强排名第一位的国际企业BP设计其旗下换油易服务品牌，准确地传递了其服务快速、安全和环保的特性；出版李耀杰先生《新锐》个人作品选。

　　2001年，因体制改革及发展战略的变化，再次为更名后的南昌银行提升品牌形象。

　　2002年，受健力宝委托，为其重整品牌形象，与全球最大的市场调查研究机构ACNielsen携手合作，把健力宝明确定位为中国体育运动休闲饮料；

　　同年，在品牌规划指引下设计威露士品牌，通过包装及销售的整合规划设计，产生鲜明的货架效果，助其走上可持续发展的品牌之路。

　　同时，为健源食品塑造适应企业发展的全新识别形象，还为其旗下奥赛品牌设计品牌识别及包装形象。

　　2004年，整合设计了全新的纯点生活用纸品牌，鲜明引人的品牌形象迅速与竞争对手形成区隔，在无任何媒介支持的情况下，产品上市当年就创造了惊人的销售佳绩，使其一举成为中国生活用纸市场二线品牌中的第一位，在强手林立的生活用纸行业打造了又一个品牌奇迹。

　　此年，同时配合喜之郎打造了引导品牌未来的美好时光，开辟了动变，竞争，创新，多元的品牌新境界；

　　为意大利品格塑造了工业与艺术交相辉映的生活美学家，并延续此主题，规划设计了品格集成吊顶自由天品牌，为追求高品位、高素质生活的消费者打造统一的个性生活空间；

　　还为中意人寿整合品牌形象、规范品牌管理体系，严谨到位的体系传递清晰明确，实力非凡的保险品牌形象，更有力地协助中意人寿统筹管理业务关系，提升销售业绩；

　　2005年，重整汪氏品牌形象，将一个传统土特产的蜂蜜品牌提升塑造为现代、健康的保健品大品牌，为其品牌全国连锁的高速发展奠定了良好的形象根基；

　　还为无穷整合塑造全新品牌、系列包装，整体推广形象迅速提高了无穷的品牌知名度、美誉度和销售额，助其成功成为中国焗鸡行业第一品牌。

　　这一年，李耀杰先生应邀为广州美术学院教育系外聘客座教授，为学生讲授品牌设计课程。

　　2007年，李耀杰先生为喜之郎精心打造的情感品牌优乐美成功上市，多种口味的即泡即饮型奶茶拥有独特的品牌内涵，优雅、快乐、美丽的形象与时尚帅气的音乐才子周杰伦相结合，备受年轻人崇拜与追捧。

　　同年，深层挖掘百雀羚价值，提升、重塑历史悠久90岁的化妆品第一草本品牌，焕发历史品牌年轻态，延续其永不变老的经典传奇，并规划设计其经典、草本、男士等多个系列包装形象，整体统一的识别系统传承百雀羚独特、经典的品牌文化；同年，出版《视觉识别艺术-百货零售篇》。

　　2008年，助国际乳业维他奶启动情感飞逗计划，为其系列产品整合设计，表达其健康、活力的形象。

　　2009年， 为白象珍骨煲系列产品提升包装形象，助力了白象引爆新滋味运动，以及为亚组委提供亚运会教材整合设计，设计了清晰规范的系统化标识

　　2010年， 为广西南方食品股份有限公司，设计“南方黑芝麻”以及“西麦”食品品牌视觉识别系统。

　　2010年，新境界、点线面创办人李耀杰先生与融合公司创办人杨江先生，合并更名为李和杨品牌视觉战略（L&Y）

　　2013年，为“喜家德水饺”连锁店设计视觉品牌识别系统，并为“六个核桃”进行视觉品牌升级整合设计。

　　2021年，为“千禾味业”打造健康调味料品类新视觉识别形象，助力千禾集团巩固占领高端调味品市场地位。

　　每一年，L&Y李和杨品牌视觉战略有限公司都有很多优秀设计作品涌现，接受着市场的考验与洗礼！

　　2011-2022年， 跟进以往服务过的品牌配称系统，维护前期品牌的视觉系统及设计保鲜工作。

　　大家应该都很疑惑，李耀杰设计了众多品牌CI（企业品牌形象），按照大众惯常思路，他早已名扬天下，成为清华北大的客座教授，与中行设计师靳叔齐名于世，深究起源，李耀杰一直是低调务实钻研，如鬼谷子那样在市场深山幕后洞察中国品牌经济的变化，清心做品牌视觉战略的策划师设计师。

　　李耀杰先生站在管理者的高度审视设计，在长期的设计实践中不断探索美学与商业的度，将市场、客户、功能、时代语言、设计师自我等元素适度融合，力求达成度设计，为客户提供更合适的品牌利器，最后，成就中国企业品牌梦想走向世界。

　　他强调，不仅以企业品牌理念、内涵角度思考，而且要考虑设计作品在市场竞争中的商业价值、实用性、市场竞争力。站在制高点考虑向社会输出的是什么内容，一方面追求其审美的文化价值，另一方面也是提升社会文化生活素质的作用。

　　始终坚持品牌视觉设计是一项系统工程，企业的生存发展与市场、消费者、竞争对手密切关联，只有全面、系统的设计才能正确的解决市场问题。李耀杰先生的每一件作品都力图将独特的企业个性、产品个性、品牌竞争融合在企业和产品形象之中，帮助企业取得营销上的成功。

　　在品牌设计行业深入钻研，具有视野前瞻性的他，推动了改革开放近40年品牌经济建设，同时也促使广州李和杨品牌视觉战略公司L&Y成为亚洲卓越设计公司。

　　现致力于在L&Y为多家知名企业服务，打造全球著名品牌，为中国经济添砖加瓦。

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