继4月董事长“怒怼”小股东后，海澜之家又搞了个大新闻——子品牌涉嫌抄袭ROARINGWILD。

　　这篇一夜之间火爆朋友圈的10万+，让海澜之家的潮牌“HLA JEANS”火了，以一种引人争议的方式。

　　2017年刚推出这个潮牌的时候，海澜之家颇费心思，甚至还为它拿下了热门节目《奇葩说》的赞助。在《奇葩说第五季》中，它的广告词是这样的：HLA JEANS，一个很想红的新潮牌。

　　根据海澜之家的介绍，HLA JEANS品牌定位为泛90后的城市新青年、消费心理年龄在18~35岁的年轻人，产品划分为运动、街头、派对三个系列。

　　有网友指出，HLA JEANS的相关商品涉嫌抄袭不少品牌，比如C2H4和KAPPA的联名款外套、巴黎世家外套、Have a good time短袖等。

　　被连抄三款产品的深圳原创潮牌ROARINGWILD也坐不住了，这群“有态度”的年轻人，甚至专门写了一首Rap来DISS海澜之家：

　　而在ROARINGWILD官方微信的测评视频中，可以看到HLA Jeans涉嫌抄袭ROARINGWILD的产品包括一件夹克、一件短袖和一条裤子。

　　尽管ROARINGWILD一直呼吁尊重原创，但上海文飞永律师事务所合伙人高飞告诉N+财经（微信号：njcjnews）记者，“服装样衣抄袭界定困难”。

　　在我国司法实践中，一般认为服装设计图只能作为图形作品予以保护，按照服装设计图制作的鞋服不属于著作权法意义上的复制。而根据服装样板制作出的服装，则构成对服装样板著作权的侵害。但在实践中，很难证明是按照服装样板制造的，也就造成了侵权界定及维权困难。

　　高昂的维权成本，让小众品牌望而却步，而且即使赢得官司赔偿金额也不高，因此很多小品牌往往放弃通过法律途径维权。

　　但高飞指了一条路，小众品牌可以对服装的整体样式申请外观设计专利，对于抄袭行为以专利侵权为由进行起诉。

　　ROARINGWILD曾在其官方微博发过这样一段话：“ROARINGWILD并不需要海澜之家的声明或者道歉，……只是希望当这些问题发生在你们身上的那一天，你们也能坚持捍卫自己的态度以及做出正确的选择，革命往往不需要刀枪棍棒，当所有人都理解原创，尊重创意的时候，抄袭自然无路可逃。”

　　眼前的一次，就是在海澜之家4月召开的2018年度股东大会上。但海澜之家董事长周建平当场就反驳了：

　　“最高级别的设计师都在海澜之家，从销售额就可以看出问题，没有人超过海澜之家，就说明我们现在是最好的。”

　　对于产品规划及设计，在海澜之家2018年财报中也可以找到答案：在设计流程中，其主要控制最关键的开发提案和最终选型环节，将非核心的打样等工作外包给供应商的设计团队。

　　而关于这次股东大会，海澜之家也收到了不少“嘲讽”。比较出名的就是董事长周建平“怒怼”小股东：

　　“如果营收没有超过海澜，就没有资格质疑我们，谁都不许质疑海澜的存货问题！”

　　N+财经（微信号：njcjnews）记者注意到，2014年海澜之家的期末存货为60.86亿元，占当年营收的49.33%。2015年，这一数字猛增至95.80亿元，公司解释为“业务规模扩大+暖冬气候导致销售未及预期”。2016及2017年，虽存货有所下降，分别为86.32亿元、84.93亿元，但存货营收比均在45%以上。

　　到了2018年，海澜之家的期末存货同比增长11.55%，猛增至94.74亿元，占当年营业收入的49.63%。而同样以男装出名的七匹狼、报喜鸟，二者在2018年期末的存货营收比分别为27.44%、26.37%。

　　上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉N+财经（微信号：njcjnews）记者，在海澜之家规模较小的时候，轻资产模式确实利于整合供应商与渠道商。

　　“门店零售按品牌商、供应商、渠道商共同分成，海澜之家作为品牌商做好品牌运营，供应商做好货品供应与库存回收，渠道商负责渠道投资，海澜之家不用投入就能用品牌投入轻资产撬动产业资源。”

　　海澜之家库存如此高的秘密，就在于其轻资产模式。根据程伟雄的解释，“随着海澜之家零售规模不断扩大，其供应商承担的产品库存回收风险不断加剧，逼迫海澜之家不断增加自主采购商品的比例，需要品牌商自己承担库存”。

　　据《中国经济时报》报道，截至2018年9月，江阴市共有企业5.9万家，其中制造业企业2.1万家。在全国县域经济基本竞争力排名中，江阴15年蝉联榜首，被誉为“中国制造业第一县”。

　　1988年，28岁的周建平带着18名工人，以30万元个人存款承包了江阴市新桥第三毛纺厂。

　　在80年代，30万元存款意味着什么？要知道那个时候，一个“万元户”就已经足够成为很多人艳羡的对象。

　　毛纺厂开了没几年，周建平发现，精纺市场才是一座未被大规模开采的“金山”。于是他改变了策略，转头发展精纺业务，新建了江阴市第三精毛纺厂。

　　成功来得“突然”，却又在情理之中。时至1994年，毛纺厂的精纺产品年销售额超过了1个亿，成为国内毛纺业的后起之秀。同一年，周建平创立了江苏三毛集团公司，这正是海澜集团的前身。

　　此后数年，周建平的创业路越走越顺，先是集团销售突破10亿元大关，而后大步跨入资本市场。头顶“无锡首富”的称号，周建平甚至在2001年豪掷700万元，请来梁朝伟拍广告。或许在这个时候，周建平的“雄心”就已经藏不住了。

　　而2002年的日本考察之旅，特别是优衣库的品牌模式，彻底点燃了周建平逐梦服装圈的决心，“海澜之家”品牌因此诞生。

　　“挽起袖子就是干”，一年之内，“海澜之家”出现在全国数十座城市。周建平用量贩式自选购衣的销售模式，敲开了男装零售领域的大门。

　　2014年4月，海澜之家重组上市，当年年末门店数量达到3348家，遍布全国30多个省份，全年实现营业收入123.38亿元。

　　从仅有18名工人的毛纺厂，到市值超过400亿元的服装龙头，彼时风头正盛的海澜之家给了周建平“叫板”优衣库的勇气：2014年9月，在海澜之家投资者见面会上，周建平扬言“我要和优衣库拼了！”

　　因为海澜之家近年的业绩增速明显放缓了。2018年，海澜之家营收和归母净利润分别同比增长4.89%、3.78%，而这两个数据，在2014年还超过70%。